10 月 18 日，为鼓舞士气，促进全员参与持续改善的氛围进一步形成，吉林利源精制股份有限公司在挤压车间现场召开首次持续改善表彰会及总裁特别嘉奖会，回顾总结了持续改善活动开展以来取得的阶段性成果，并向改善提案评分优先的团队和改善贡献突出的个人进行表彰。会议由公司项目部精益生产小组主持，公司总裁刘树茂、生产运营总监王铁君及各部门代表出席。

项目部精益生产小组汇总了 7-9 月各部门改善项目的立项数量、分类和立项金额。7-9 月公司共有改善项目 1060 项，其中直接收益改善项目 357 项、基础改善项目 315 项、横展改善项目 388 项，实现直接改善收益超几百万元，为推动企业降本增效发挥了明显效用，但同时年终预估效果金额与目标金额仍有很大差距，全体员工还需继续努力以达成公司目标。

公司挤压表面工厂分享推介了 18 号机挤压速度改善的典型案例。挤压表面工厂以挤压速度与行业水平存在一定差距为改善切入点，建立专项小组，制定了挤压速度达到行业水平甚至超越行业水平的第一、二阶段目标；专项小组与精益生产小组利用六西格玛工具，通过定义、测量、分析、改进、控制五个阶段的工作，已在部分汽车产品上实现了一阶段的改善提速目标，下一步将向二阶段目标努力，并将通过此次改善课题横展到车间内其他相关型号的产品，持续进行现场与生产相关的改善，逐渐减少生产中的浪费以进一步降低成本。

公司总裁刘树茂为改善提案评分位居前六名的部门和获得总裁特别嘉奖的改善人员依次颁发奖金牌。

公司总裁刘树茂对持续改善活动开展三个月以来改善立项突破千项、改善收益日积月累的成果表示了肯定，代表公司管理层向所有参与改善、默默付出的人员表示了感谢，并为后续持续改善工作的开展提出了要求。

一、改善皆有价值，勿以善小而不为。公司改善项目众多，规模上有大有小，金额上既有高达百万亦有几十而已，但无论大小、高低，改善的意义同样非凡。

二、改善降本成果显著，改善目标仍任重道远。在 7-9 月持续改善活动的有力推动下，公司费用占比总体下降约三分之一；虽然较以往实现了较大飞跃，但现有费用占比仍然高于企业的承受水平，因此为达到健康发展、盈利运营的要求，利源还面临着艰巨的挑战，还有巨大的改善空间。

三、改善无处不在，节流提质是关键。铝制品行业不缺市场，开源的关键在于公司是否具备能力抢占市场，在于公司的产品、价格是否具有竞争力。持续改善是节流提质的有力支撑，每个人都是影响公司节流提质的要素，要从自己做起，从现在做起，立足于本岗位，积极参与到改善当中。

四、实现改善理念意志的突破。挤压表面工厂提案和实施的挤压速度改善项目，打破了原有设想，变“不可能”为“可能”，在无新增投资、无新装设备、无设备改造的情况下，实现了部分产品挤压速度提高近 1 倍的目标。这种突破不仅是工艺、生产上的突破，更是一种理念的突破、意志的突破；希望这种理念意志的突破，鼓舞带动各工厂、各工序勇于跳出固化的思维，善于思考本岗位改善的方向，进一步增强公司竞争力。

刘树茂总裁最后强调，实践证明，公司推进持续改善、降本增效，方向无误，思路明确，收效显著。相信在全体员工的共同努力下，只要坚持不懈，再接再厉，定能久久为功，赢得美好未来。